前进的密歇根:在你的组织中实施对等指导

6月1日，The Right Place举办了首届“前进密歇根”活动. 这是充满灵感和成长的一天. 我们很荣幸 克里斯蒂·乌费尔曼，bbc，加入我们的演讲嘉宾. 克里斯蒂花了20多年的时间帮助人们从内到外成长. 她对领导力发展的热情是无与伦比的, 她建立了一个了不起的组织，叫做 EDGE Leadership 为同侪辅导提供平台. 具有各种领导角色的背景, 她在培养潜能和成为领导者方面拥有丰富的知识. Today, 她努力使个人能够相互联系，在专业和个人方面都有所成长.

我们的“向前密歇根”活动能够将当地女性聚集在STEAM(科学)领域, tech, engineering, arts, 和数学)，并激励他们做出更有意义的事情, 丰富彼此联系, 由克里斯蒂带路. During the event, 我们为客人创造了一个公开分享他们成功的空间, challenges, and needs for support. 这就是人类体验的真正提升——彼此敞开心扉，培养更深层次的联系.

对等指导就是这样做的, 这个工具已经成为专业人士在各自领域学习和成长的一种越来越受欢迎的方式. 这是一种实践，具有相似经验水平的个人一起工作，分享知识, insights, and experience. 它不仅培养了社区和协作意识, 但它也促进了一个强大的社会网络的发展，这有助于一个人的工作经验.

在Christy所做的工作中，她明确强调了同伴指导的重要性，并在活动中与我们分享了这一点. 它使我们变得更有知识，并帮助我们设想如何在我们自己的组织中实现这种类型的指导. 我们认为，对于一个组织来说，了解如何与员工建立联系，使他们能够相互激励，走向成功，这是非常有益的. 它不仅培养了社区和协作意识，还有助于建立一个强大的社会网络, 最终有利于一个人的职业生涯.

这里有一些关于如何在你的组织中实现点对点指导的建议.

1. 确定目标和目的确定辅导计划的目的是很重要的. 这将有助于确定通过该计划要实现的目标和目的.
2. 选择合适的参与者选择合适的参与者对项目的成功至关重要. 参与者应该愿意学习并与他人分享他们的经验.
3. 提供培训和资源:确保学员具备在项目中取得成功所需的技能和知识, 提供培训和资源很重要. 这可以包括沟通、领导和指导技巧方面的培训.
4. 设定明确的期望应该为项目设定明确的期望, 包括角色和职责, timelines, 沟通渠道. 这将有助于确保所有参与者都了解对他们的期望.

我的使命一直是通过建立重要的联系，确保人们不那么孤独(尤其是在covid后). 让我们共同努力，利用我们集体网络的力量，赋予女性领导人权力. 如果你是一位领导STEAM的女性，想要建立自己的人际网络, 考虑与 我联系 Wanglerj@salamzone.com.

齐心协力，我们可以创建一个充满支持和繁荣的女性领袖社区. 让我们拥抱同伴指导的力量，互相激励，达到新的高度.